近年来，在强生公司关于发展战略的表述中，“创新”是出现频率最高的一个词。

这家成立于1886年，从手术缝线、无菌敷料等医疗用品起家的公司，经过130多年的发展，已成为全球规模最大，且最具综合性、业务分布范围最广的医疗健康企业之一，业务涉及医疗器材、制药和消费品三大领域，在全球60个国家地区拥有260多家运营公司，员工超过13万人，2020年全球营收达826亿美元，远远超过业务偏重制药或医疗器械某一领域的同行。

对这样一家老牌巨头，创新至少有两层内涵，一是引领行业向前发展，二是自我革新。

而作为中国改革开放以来最早进入中国，并率先在华投资建厂（西安杨森）的跨国医疗健康企业之一，强生的创新必然还包括一个重要课题：在中国的创新发展。

从1985年至今，强生的三大业务板块均已引进中国，并在北京、上海、广州、苏州、杭州、西安等多个城市设有办公园区、工厂及研发中心。与此同时，中国也成为强生全球业务发展最快的市场之一。

“中国现在已是强生医疗器材业务的第二大市场，是我们全球最大的增长引擎，也逐步成为公司的全球创新引擎。”在强生全球资深副总裁、中国区主席宋为群看来，强生未来100年的成功，将很大程度上仰赖其在中国市场的成功。

上月，强生全球公布了二季度的营收——233亿美元，同比增长27.1%。尤其突出的是医疗器材收入达70亿美元，同比增长62.7%。2020年，强生全球在研发上的总投入高达122亿美元。

北大细胞生物学与遗传学系毕业、拥有美国麻省大学分子生物学和生物化学博士学位以及沃顿商学院MBA的宋为群，于2003年作为强生唯一全球管培生在美国加入强生公司，先后在美国、澳大利亚及新西兰地区任职。2006年底，他回到中国担任强生医疗旗下外科业务爱惜康事业部负责人。2015年，升任强生在华最大业务板块——强生医疗中国区总裁，并于2018年起同时担任强生中国区主席。

△ 强生全球资深副总裁、强生中国区主席 宋为群

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作者：momo