本报讯 1月29日，记者从催化剂公司获悉，作为中国石化深化改革重点企业，催化剂公司已于近期全面推进生产装置管理模式改革。此次改革既是催化剂公司科改示范行动改革“1+N”体系的重要组成部分，又是落实高质量发展、深化体制机制改革要求的重要举措，将为中国石化落实国企改革三年行动方案积累经验。

催化剂公司改革办负责人介绍，此次改革涉及8家所属生产型单位，覆盖其全部生产装置、环保装置及人员，旨在充分调动基层车间及一线员工积极性主动性创造性，促进产品质量、产量、效益提升，推动“三能”机制在基层落实。

2019年6月，催化剂公司在下属的长岭分公司、北京有限公司启动试点工作。通过对生产装置管理人员在生产组织、绩效考核、薪酬分配、人员选用等方面的科学授权、放权，实现权责利对等，员工由“要我干”变成“我要干”、由改革参与者变成改革推动者，打破了“大锅饭”、拉开了奖励差距，真正实现“干与不干不一样，干好干坏不一样”。经过一年多运行，试点装置的产品产量、质量、效益均得到提升，更加坚定基层单位改革信心。

此次改革充分吸收前期试点经验，核心内容为健全完善“三大机制”。

完善考核评价机制，严考核、硬兑现，形成改革动真碰硬的重要推动力。建立科学合理的考核指标体系，实施严格及时的奖惩兑现，“省奖超罚、利益共享”，并拉大绩效分配差距，向指标完成得好、效益贡献大、解决问题多的班组和个人倾斜。

健全优化用工机制，定标准、促流动，激发基层内生动力和员工活力。鼓励各单位以“三定”标准为依据，在生产装置率先实行“增人不增资、减人不减资”，引导基层优化岗位、精减用工；鼓励车间之间实行操作人员动态化“共享”管理；赋予车间管理团队更多选人自主权和薪酬分配权，鼓励通过改革创新，优化一线用工组织和人员配置，将不胜任岗位的人员列入本单位“资源池”，通过转岗培训、重新竞聘后上岗，待岗期间严格执行待岗待遇。同时，内部分配充分体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”原则。

完善基层车间负责人激励约束机制，能者上、庸者下，打造优秀的领头雁队伍。车间主要负责人签订契约，开展刚性考核及兑现，传递压力、夯实责任；通过改革发现人才、识别人才，及时将勇担当、善作为的优秀干部选拔到车间领导岗位。

2021年，催化剂公司将认真贯彻集团公司工作会议和深化改革三年行动工作部署会议精神，紧紧抓住激发活力、提高效率的市场化改革主线，加快科技创新和体制机制创新，实现双轮驱动，全面深化改革向纵深推进。

作者：任宁宁