攻坚创效只有进行时，没有完成时。

百日攻坚创效行动取得阶段性成果后，集团公司上游企业研究制定持续攻坚创效行动方案，充分发挥一体化优势，加强组织领导，强化运行管理，狠抓措施落实，三季度各项生产经营指标均超计划完成。

加大风险勘探力度，油气勘探取得一批新成果

涪陵页岩气田南川区块新增页岩气探明储量1918.27亿立方米、胜利油田新增石油探明储量超3100万吨……持续攻坚创效行动开展以来，油气勘探领域硕果频出。

三季度，上游企业加大风险勘探力度。聚焦海相碳酸盐岩、致密碎屑岩、山前带、页岩油气等领域，组织完成年度第三轮风险目标论证，新部署风险探井3口，1月至9月部署风险探井数量同比增长33%。加大物探工作力度，胜利油田启动准噶尔盆地达1井三维地震采集，西北油田高质量超前完成顺北8井南三维地震采集。紧抓施工黄金季有利时机，三季度完钻探井超计划两口。加强基础研究，持续提升部署质量，探井成功率同比提高1.5%。

油气勘探取得一批新成果。三季度，塔里木盆地顺北油田、渤海湾盆地济阳坳陷沾化凹陷和东营凹陷、北部湾盆地徐闻等探区石油勘探获得新发现，四川盆地普光和通江区块、鄂尔多斯盆地什股壕、苏北盆地盐城凹陷、松辽盆地长岭断陷等领域天然气勘探取得新突破。截至9月底，国内上游企业累计新增石油探明储量1.03亿吨、天然气探明储量2271亿立方米，分别完成年度计划的82%、91%。

抓好效益建产精细开发，千方百计多产效益油

今年以来，面对低油价挑战，上游企业坚持在原油效益开发上下功夫，根据油价走势统筹优化开发、生产部署，千方百计多产效益油。

三季度，上游企业持续抓好方案设计优化，加强地质工程一体化发展，加大管理创新和技术创新力度，着力提高单井动用储量和可采储量。持续抓好开发部署优化，超前落实井位，三季度审批产建方案34个、井位240口。持续推进滚动勘探与油藏评价，拓展效益建产阵地，三季度在济阳坳陷中高渗断块油藏、塔河油田未开发储量、潜江凹陷蚌湖向斜周缘等落实了一批规模可动用储量。持续抓好效益建产，加快推进顺北一区等重点产建项目，实现百万吨产建投资和开发成本持续降低。

狠抓老油田精细开发不放松。持续加强区块目标管理，深化“三线四区”模型应用，加大建模和数模一体化应用力度，深化剩余油精细描述，强化精细注水，加大测调一体化等低成本技术应用，稳产基础进一步夯实。1月至9月，自然递减率同比降低0.3个百分点。

加快产能建设开拓终端市场，推进天然气增产增销增效

今年以来，上游企业多措并举全力推进天然气增产增销增效，三季度天然气经营超计划运行，生产势头持续向好。

立足全国一张网，加强自产气和进口LNG资源一体化调配，着力开发空白市场、终端市场，做好区域精准营销。发挥储气库调节作用，三季度经营量超攻坚创效计划6亿立方米，1月至9月经营量同比增加35.2亿立方米。加大LNG现货采购量，三季度进口LNG现货同比增加5船。

坚持“少井高产”原则，持续加强方案井位、工程工艺和投资优化，加快南川、威荣、东胜、川西、河坝等气田产能建设，三季度投产新井超攻坚创效计划27口，新建产能超攻坚创效计划3000万立方米。1月至9月，新建产能同比增加23亿立方米。

持续抓好老气田稳产，加大综合调整、增压、泡排、气举等措施实施力度，前9个月，实施措施同比增加111井次，累计增气10.3亿立方米。

坚持目标倒逼预算管控，打好降本增效组合拳

面对低油价和疫情双重冲击，上游企业坚持目标倒逼、预算管控，以十大降本增效项目为抓手，强化投资、储量、产量、成本和效益“五统一优化”，加强全员、全要素、全过程成本管控，三季度油气单位变动和完全成本、原油和天然气盈亏平衡点实现持续下降。

各企业加强措施效益评价，压减低效无效措施，1月至9月，措施有效率同比提高2.2个百分点。强化错峰用电管理，优化产液结构和注水结构，前9个月，采液单耗和注水单耗同比降低。加大天然气购销结构和原油产销库运行优化力度，严控非生产性费用支出，取得较好成效。

持续推进工程“四提”“五化”。“四提”是指提质、提速、提效、提产，“五化”是指专业化、市场化、特色化、高端化和国际化。上游企业狠抓涪陵、华北、西北等重点工区“四提”工作，抓好旋转导向、高温测井及分支井技术攻关与应用，启动顺北、华北日费制试点，加快推进施工现场标准化，三季度平均钻井周期同比缩短23.6%，平均压裂效率同比提高25.4%。持续推进地面工程“五化”示范工程建设，平桥南页岩气固化形成“井下节流—两相计量—气液分离”简化集气工艺，建成投产8座集气站，缩短工期22.5%，所需投资大幅减少。

积极开展油公司组织管理效能对标，引导各单位对标先进，查找短板弱项，形成提升机制。三季度研究制定下发了《中国石化难动用储量合作开发指导意见》，推进难动用储量合作开发。

作者：戴安妮 王卓然 李泰豫